公司股权的持有人,主要包括合伙人团队(创始人与联合创始人)、员工与外部顾问(期权池)与投资方。其中,合伙人是公司比较大的贡献者与股权持有者。既有创业能力,又有创业心态,有3-5年全职投入预期的人,是公司的合伙人。这里主要要说明的是合伙人是在公司未来一个相当长的时间内能全职投入预期的人,因为创业公司的价值是经过公司所有合伙人一起努力一个相当长的时间后才能实现。因此对于中途退出的联合创始人,在从公司退出后,不应该继续成为公司合伙人以及享有公司发展的预期价值。合伙人之间是[长期][强关系]的[深度]绑定。股权设计常见的坑:天使投资人占大股。松江区小型公司股权设计服务平台
股权设计常见的坑:当我们投资人介入的时候,提的首要个条件就是稀释二股东的股权,如果能让他出局就出局,给他开一个大家都能接受的价格。因为他的历史作用结束了,他不是一个持续的价值创造者。对于这种只只提供一次性资源但是不参与持续创业过程的外部资源人,不要放在母公司股权结构中,实在不行你就设立一个特殊目的公司,把这个人的股权放在一个二级的业务公司里面,但不要放在一个用来融资上市的母公司里面。因为当大家看到一个公司快速成长,估值翻几倍的时候,谁都不愿意出局,处理起来就会很困难。金山区有限合伙企业股权设计哪家好上海股权设计哪里有?致电上海成析财务咨询服务中心。
股权分配是公司稳定的基石。一般而言,创业初期股权分配比较明确,结构比较单一,几个投资人人按照出资多少分得相应的股权。但是,随着企业的发展,必然有进有出,必然在分配上会产生种种利益冲击。同时,实际中,存在许多隐名股东干股等特殊股权,这些不确定因素更加剧了公司运作的风险。当公司运作后,各种内部矛盾凸现,在矛盾中股东维护自身利益的依据就是股权比例和股东权利。所以,实践中许多中小投资者忽视股权比例和股东权利的调整,很后在公司内部矛盾中陷于进退两难的境地。而这种局面也把公司推向风险损失的边缘。因此,合理的股权结构是公司稳定的基石。
股权设计常见的坑:提供资源占股,甚至占很大的股份。这是一个特别大的坑。分享一个真实的案例:有一个项目,一开始2个创始人是同学,CEO有55%的股权,另一个有30%的股权,还有15%给了天使投资人。二把手已经50岁了,已经过了创业的年龄了,但比较有资源,这个公司刚开始起步的时候靠二把手引入的一个关键资源起步了,但二把手不参与创业。这种资源引入只有一次性价值,等这个公司做大,当会发现这个资源是非常容易获得的,甚至没有任何代价。早期为引入这个资源付出的股权代价就过于高昂了,对公司的长远发展非常不利。股权结构既是影响公司的控制权的一大因素,还是企业进入资本市场的必要条件。
股权设计的原则:利益优先,感情第二。有名的国内天使投资人徐小平曾经说过,不要以兄弟感情追求共同利益。也不要以共同利益来追求兄弟感情。 中国人其实很多情况下在合作上面是羞于谈钱的,但是让每个在创业初期的人都是在为钱去奔波忙碌。所以在设计的时候,一定要把利益放在首要这是首要个原则。在团队里面必须有一个真正的老大。虽在股权设计里面,我们会谈到一个老大的股份就是一大于二加三加四老大的股份要大于其他股东股份之合。这样的好处是挣钱让他挣得多赔钱当然也是赔得很多的。在创业初期的股份不是意味着权力更多的其实意味着是一种责任,所以有一个令人信服的老大和法律意义上的老大是至关重要的。股权设计定制,致电上海成析财务咨询服务中心。金山区有限合伙企业股权设计哪家好
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提出的股权设计理论,主要包括以下主要系统:股权众筹。股权众筹既可以吸纳种子用户,也解决了公司初期的资金瓶颈,筹钱、筹人、筹资源。在现实很多股权众筹要么让投资人感觉被骗赔钱,要么一味追求同股同权,100个股东每人1%股份,很后公司散伙。股权投资。股权投资不是债权投资,要么盆满钵满,要么血本无归。如何跨过投资中的坑,找到现在投资10万元持有1%股份,未来可能市值100亿元。股权并购。设计并购和被并购方案。新三板与上市。设计新三板挂牌计划、创业板、主板上市计划,公司不只要有成长性,更重要的是必须符合挂牌、上市的规范性要求。松江区小型公司股权设计服务平台
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